Bí mật kinh doanh bất bại biến McDonald’s thành gã khổng lồ bất động sản lọt top 5 thế giới

McDonald’s là một công ty kinh doanh bất động sản khi vay ngân hàng mua đất rồi cho thuê cố định với mức giá do họ đặt sẵn dưới danh tiếng nhượng quyền thương hiệu. Năm 2019, tổng giá trị bất động sản mà McDonald’s nắm giữ lên đến 39 tỷ USD, biến thương hiệu này thành hãng kinh doanh nhà đất lớn thứ 5 thế giới.

Ít ai biết được rằng bí mật của McDonald’s không hề nằm ở việc bán bánh burger hay những chiêu trò quảng cáo. Sự thành công và mở rộng nhanh chóng của những chuỗi đồ ăn nhanh như McDonald’s nằm ở địa điểm. Nói một cách đơn giản, yếu tố đảm bảo cho sự thành công vượt bậc và bền vững của đế chế này chính là việc kinh doanh bất động sản.

Khởi đầu từ một nhà hàng nhỏ tại California

Được thành lập bởi Richard và Maurice McDonald’s vào đầu những năm 1940, McDonald’s đi tiên phong trào lưu xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ nhanh - một hệ thống đơn giản sử dụng hiệu quả mô hình dây chuyền tại các nhà hàng để chế biến hamburger.

McDonald’s ban đầu chỉ phục vụ bánh hamburger và các bữa ăn gia đình tại một nhà hàng ở thị trấn nhỏ tại California. Đây được coi như là một cú hít lớn thời đó khi mà khách hàng mệt mỏi trong việc chờ đợi hàng giờ để thưởng thức bữa ăn tại các nhà hàng lân cận khác.

Du khách bắt đầu đổ xô đến nhà hàng của anh em McDonald’s để có được những món ăn ngon với giá cả phải chăng mà chỉ mất vài phút chờ đợi.

Dù thành công như vậy, McDonald’s đã mất một thời gian khá dài để trở thành một trong những thương hiệu nhà hàng hàng đầu thế giới. Công ty này chỉ nộp đơn đăng ký nhãn hiệu vào năm 1961, và giới thiệu linh vật là chú hề Ronald McDonald cùng năm đó.

Ray Kroc, một doanh nhân sinh ra tại Chicago, đã giúp đỡ anh em nhà McDonald mở rộng cơ hội kinh doanh sang vùng Nam California. McDonald’s mở thêm 9 nhà hàng vào cuối những năm 1950 và nhanh chóng trở thành thương hiệu hàng đầu.

Ngày nay, McDonald’s quản lý hơn 36.000 nhà hàng trên toàn thế giới, phục vụ mọi thứ từ bữa sáng với chiếc bánh McMuffins đến những món ăn độc đáo như McShrimp. Là một trong những tập đoàn toàn cầu thực sự trên thế giới, các nhà hàng của McDonald’s có thể được tìm thấy ở hầu hết các quốc gia.

Sự phát triển này đã thu hút được nhiều lời khen ngợi từ các nhà phân tích kinh doanh và cả những lời khinh miệt từ các nhà bảo tồn văn hóa, những người cho rằng McDonald’s đã góp phần gây xói mòn văn hóa của nhiều quốc gia. Đặt đạo đức của công ty sang một bên, thành công của chuỗi nhà hàng này vẫn là không thể phủ nhận, và nó là một trong những thành công lớn nhất của thế kỷ 20.

Tuy nhiên, khoảng 20 năm sau, McDonald mới trở nên nổi tiếng là một thương hiệu nhượng quyền những năm 1960. Và sau gần 80 năm, McDonald đã có mặt hơn 100 quốc gia và có khoảng 40.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Nhưng người đóng góp công sức lớn trong việc phát triển và xây dựng thương hiệu là Ray Knoc - người mà nhiều người vẫn lầm tưởng ông là người sáng lập ra McDonald. Năm 52 tuổi, Ray Knoc đã sáng suốt khi mua lại McDonald với giá 2,7 triệu USD và chính thức trở thành ông chủ của McDonald.

Trước khi có quyết định này, ông đã phát triển thương hiệu này một cách chóng mặt. Đã có những lúc hai anh em nhà McDonald sợ hãi vì phát triển quá nhanh và muốn dừng lại.

Hiện nay, với số lượng hàng chục ngàn cửa hàng, có vị trí đắc địa, nguồn thu từ nhượng quyền có thể nói là rất lớn. Đặc biệt, các cửa hàng của McDonald phần lớn có thể cung cấp dịch vụ Drive-thru.

Dịch vụ này cho phép người mua ngồi ngay trong ô tô nhưng vẫn có thể mua được hàng hóa bằng cách lái xe quanh cửa hàng của họ. Vì vậy, lượng khác hàng và doanh thu từ thức ăn nhanh vẫn duy trì và tăng trưởng.

Bí mật của McDonald, những ‘ông trùm’ địa ốc phải kính nể

Với giá trị bất động sản ngày càng tăng trong những thập niên gần đây, khấu hao bất động sản dường như không có. Ngược lại, nó còn tăng nhanh trong bối cảnh xã hội hiện nay. Điều này khiến giá trị tài sản của McDonald ngày càng tăng.

 

Khi đó, giá trị thế chấp để mở rộng đầu tư tại ngân hàng cũng tăng, và chắc chắn McDonald sẽ được hưởng mức lãi suất cho vay cực kì thấp. Đây là một lợi thế để McDonald mở rộng đầu tư và tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ còn lại.

Theo số liệu năm 2014, doanh thu của McDonald từ bất động sản những năm 2009 đến 2014 là 6.11 tỷ đô la. Trong khi đó phí thường niên và phí nhượng quyền chưa được 4 tỷ đô la. Đây là một con số chứng minh rằng McDonald là công ty bất động sản đúng hơn là một công ty kinh doanh thức ăn nhanh.

Việc kinh doanh bất động sản của McDonald phụ thuộc phần lớn vào sự phát triển thương hiệu. Vì một khi thương hiệu McDonald còn giữ vị trí số 1, thì doanh thu từ nhượng quyền, cho thuê, bán bất động sản cho nhà đầu tư sẽ tăng tương ứng. Do vậy, để có được doanh thu khủng từ bất động sản, McDonald cũng chú trọng duy trì phong độ về chất lượng, dịch vụ mà họ đã làm được trong suốt thời gian qua.

Điển hình là McDonald quyết định đầu tư 6 tỷ USD để hiện đại hóa chuỗi cửa hàng tại Mỹ, năm 2018 và 2019. Ngân sách này dùng để làm mới chuỗi cửa hàng để nâng cao dịch vụ và nhận diện thương hiệu.

Đây được coi là việc làm cần thiết để duy trì vị trí số 1 ở Mỹ, trong khi các đối thủ của McDonald đang có những lợi thế kinh doanh hơn McDonald. Đơn cử như Subway đang có số của hàng bán lẻ ở Mỹ nhiều hơn họ, và chiếm 10.8% thị phần so với 17% thị phần của McDonald, theo số liệu 2017.

"Tôi không kinh doanh Hamburger. Tôi kinh doanh bất động sản"

Trong một lần diễn thuyết tại Đại học Texas-Mỹ, Nhà sáng lập Ray Kroc của McDonald’s đã hỏi các sinh viên bên dưới: "Đố các bạn, tôi kinh doanh cái gì?". Hầu hết các sinh viên đều cười vì nghĩ rằng Ray đang nói đùa. Không có ai trả lời cả, Ray lại hỏi lần nữa: "Theo các bạn thì tôi kinh doanh cái gì?".

Các sinh viên lại cười và cuối cùng một người la to: "Ray, ai mà không biết ông kinh doanh Hamburger chứ." Ray tỏ vẻ khoái trá: "Tôi cũng nghĩ anh sẽ nói như vậy." Ông ngừng một lúc và nói nhanh: "Này các bạn, tôi không kinh doanh Hamburger. Tôi kinh doanh bất động sản!".

Trên thực tế, McDonald’s là một công ty chuyên kinh doanh bất động sản hơn là hoạt động trong mảng nhà hàng ăn uống. Báo cáo tài chính năm 2019 của McDonald’s cho thấy tổng giá trị tài sản bao gồm trang thiết bị, bất động sản… trước khi khấu trừ đạt tới 39 tỷ USD. Con số này biến McDonald’s trở thành hãng kinh doanh bất động sản lớn thứ 5 thế giới tính theo tổng giá trị tài sản.

Vậy tại sao mọi người lại cho rằng McDonald’s là hãng kinh doanh dịch vụ ẩm thực chứ không phải bất động sản? Câu chuyện này liên quan đến hoạt động nhượng quyền của thương hiệu nổi tiếng này.

Tương tự như những chuỗi đồ ăn nhanh khác như Subway hay Burger King, hãng McDonald’s mở rộng nhanh chóng nhờ chiến lược nhượng quyền thương hiệu thay vì tự mở các chi nhánh. Khoảng 85% số nhà hàng mang tên McDonald’s có chủ sở hữu là những người ký hợp đồng nhượng quyền, thuê tên thương hiệu với chuỗi đồ ăn nhanh này.

Nghe đến đây nhiều người sẽ lầm tưởng McDonald’s dựa chủ yếu vào việc thu phí bản quyền, nhượng quyền thương hiệu. Thế nhưng chiến lược của chuỗi đồ ăn nhanh này lại tinh vi hơn nhiều.

Với kinh nghiệm lâu năm trong ngành bất động sản, các cửa hàng của McDonald’s đều sở hữu những vị trí đắc địa như góc hai mặt tiền hay trên những con đường lớn sầm uất. Hãng không chỉ đơn thuần việc thuê một mặt bằng để kinh doanh mà họ sẽ đàm phán để thuê mua hoặc nhờ một đối tác tài chính đứng vào hỗ trợ để mua lại toàn bộ mặt bằng này.

Với uy tín của mình, McDonald’s dễ dàng vay được vốn từ ngân Hàng. Như vậy họ chỉ cần bỏ ra 1/3 số tiền để mua lại bất động sản đó. 2/3 số tiền còn lại, ngân hàng hay các đối tác tài chính sẽ cho vay.

Số tiền lãi cộng với lợi nhuận hàng tháng sẽ được trả bằng chính dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của McDonald’s. Điều thú vị là sau vài năm, McDonald’s dần trả hết nợ và sở hữu được những khu đất này. Với tính chất tăng giá theo thời gian của bất động sản, tổng giá trị của McDonald’s cũng tăng theo.

Đối với những chủ sở hữu nhượng quyền, họ sẽ buộc phải ký kết hợp đồng kinh doanh theo tiêu chuẩn của McDonald’s, qua đó trả phí nhượng quyền và tiền thuê đất theo hợp đồng. Bất cứ ông chủ nào muốn từ bỏ cuộc chơi cũng sẽ được McDonald’s loại trừ và tìm kiếm một đối tác mới.

Tất nhiên, hãng cũng phải duy trì tiêu chuẩn, hình ảnh và doanh thu cho những đối tác này để gián tiếp thu lợi cho vay vốn kinh doanh bất động sản.

Khi danh tiếng và tổng tài sản của McDonald’s đi lên, hãng sẽ nhận được những khoản vay ngày càng ưu đãi từ ngân hàng và cứ thế như một quả cầu tuyết, công ty liên tục mở rộng. Mô hình này thường được gọi là kinh doanh bất động sản dòng tiền kép.

Năm 2019, khoảng 64% trong số 11,6 tỷ USD tiền nhượng quyền của McDonald’s đến từ tiền thuê đất. Xin được nhắc rằng những ông chủ muốn được nhượng quyền kinh doanh McDonald’s phải trả cái giá không hề rẻ. Tại Mỹ, họ phải thanh toán tiền cọc 1-2 triệu USD, phí nhượng quyền khoảng 45.000 USD cùng nhiều khoản thanh toán khác.

Một nghiên cứu từng chỉ ra rằng bình quân các nhà hàng nhượng quyền tại Mỹ trả 6-10% doanh số của họ cho tiền thuê đất, thì với McDonald’s, con số này lên đến 8,5-15%.

Rõ ràng, McDonald’s là một công ty kinh doanh bất động sản khi vay ngân hàng mua đất rồi cho thuê cố định với mức giá do họ đặt sẵn dưới danh tiếng nhượng quyền thương hiệu. Hãng hoàn toàn có thể tìm ông chủ mới sau khi hợp đồng nhượng quyền hết hạn hoặc đơn giản là bán khu đất đó đi.

Thậm chí trong thời kỳ khủng hoảng, McDonald’s còn có cơ hội mua đất với giá rẻ hơn để kinh doanh và phát triển. Đây là một trong những yếu tố khiến thương hiệu này tiếp tục mở rộng bất chấp suy thoái kinh tế 2008.

 

Đại dịch không hề ảnh hưởng tới chuỗi kinh doanh đồ ăn nhanh

Khủng hoảng kinh tế, đại dịch COVID-19 là những thảm họa với những ngành như hàng không hay du lịch. Tuy nhiên với những chuỗi đồ ăn nhanh, suy thoái kinh tế có vẻ chẳng ảnh hưởng nhiều khi người dân tìm đến những đồ ăn rẻ tiền thay vì các nhà hàng hạng sang.

Trong suốt thời kỳ 2008 - 2010 khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu diễn ra, một loạt các nhà hàng, doanh nghiệp phải đóng cửa thì những chuỗi đồ ăn nhanh như Subway lại mở rộng tới thêm 6.000 chi nhánh. Chuỗi KFC thì mở tới hơn 300 còn McDonald’s mở tới hơn 600 địa điểm mới.

Lấy McDonald's làm ví dụ, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của chuỗi đồ ăn nhanh này đạt tới 29% trong cùng kỳ, trở thành một trong những chuỗi kinh doanh thành công nhất mùa khủng hoảng.

 

Nếu chỉ là sự thành công kì diệu của việc bán những suất ăn với gà rán và bánh kẹp mà tạo ra cả một tập đoàn khổng lồ thì ngoài McDonald’s, chúng ta còn thấy cả KFC, vốn không xa lạ. Tuy nhiên, điểm khác biệt của McDonald’s so với các tập đoàn thức ăn nhanh khác ở chỗ, nếu không xét đến thương hiệu, về bản chất, kinh doanh tập đoàn này là một tập đoàn bất động sản hàng đầu thế giới.

NGĂN ANT GROUP IPO, TRUNG QUỐC ĐANG 'BẺ CÁNH' JACK MA?

 Khi sự phô trương quyền lực của vị tỷ phú ngày càng đi xa hơn, chính quyền Trung Quốc rõ ràng mất đi kiên nhẫn làm lơ trước những hành vi lách luật.

Trong một động thái bất ngờ, trong ngày 3/11 Ant Group - công ty tài chính của tỷ phú Jack Ma đột ngột thông báo hoãn kế hoạch niêm yết kép trên hai thị trường Thượng Hải và Hong Kong. Động thái này là một bước đi gây chấn động của sự kiện IPO vốn được đánh giá là lớn nhất lịch sử.

Đợt phát hành cổ phiếu lần đầu của Ant Group đã thu hút ít nhất 3.000 tỷ USD lệnh mua từ các nhà đầu tư cá nhân tại cả hai thị trường Hong Kong và Thượng Hải và đẩy vốn hóa thị trường của công ty lên tới 313 tỷ USD. Màn IPO kỷ lục cũng sẵn sàng đem về 34,4 tỷ USD và giúp 18 nhân sự cấp cao của tập đoàn bước vào hàng ngũ tỷ phú.

Với định giá này, Ant Group sẽ trở thành công ty tài chính lớn thứ tư trên thế giới, chỉ sau Berkshire Hathawway, Visa và Mastercard. Trong cuộc tham vấn giá sơ bộ của đợt IPO tại Thượng Hải, các nhà đầu tư tổ chức đã đăng ký mua hơn 76 tỷ cổ phiếu, gấp 284 lần đợt chào bán cổ phiếu ban đầu.

Có thể điều này làm giới chức trách Bắc Kinh e ngại. Cuộc họp kín vào ngày 2/11 rõ ràng không diễn ra suôn sẻ. Ngay hôm sau, tức ngày 3/11, Ant Group đột ngột ngưng đợt niêm yết kép khổng lồ.

Jack Ma và Bắc Kinh

Theo nguồn tin từ Nikkei Asia Review, chi tiết xung quanh thông báo tạm ngừng IPO này còn chưa hoàn chỉnh, nhưng có khả năng cao chính phủ Trung Quốc có phần thất vọng về thái độ của tỷ phú Jack Ma đối với các quy định tài chính của nước này.

Trước khi Ant Group thông báo hoãn IPO một ngày, vị tỷ phú đã được triệu tập đến một cuộc họp kín vào với Ngân hàng Trung ương Trung Quốc và ba nhà quản lý tài chính hàng đầu khác về một phát ngôn thẳng thừng nhắm vào hệ thống tài chính Trung Quốc tháng trước tại một diễn đàn tài chính ở Thượng Hải.

Nhiều nguồn tin cho rằng sự trì hoãn IPO bất ngờ của Ant có thể liên quan đến phát ngôn của tỷ phú Jack Ma tại một hội nghị tại Thượng Hải hồi tháng trước. Tại diễn đàn tài chính cấp cao này, vị tỷ phú đã chỉ trích các cơ quan quản lý địa phương và thế giới kìm hãm sự đổi mới, không quan tâm đến sự phát triển, cơ hội cho giới trẻ.

Theo Washington Post, trong bài phát biểu, Jack Ma ví Hiệp định Ngân hàng toàn cầu Basel là “câu lạc bộ dành cho người già”. Ngoài ra, người giàu nhất Trung Quốc cho biết rủi ro lớn nhất của Trung Quốc không phải là rủi ro về hệ thống mà nằm ở chỗ nước này thiếu một hệ sinh thái tài chính hoàn chỉnh, đồng thời ví các ngân hàng Trung Quốc giống như “tiệm cầm đồ”.

Riêng tại Hong Kong, khoảng 1,55 triệu nhà đầu tư lẻ đặt cọc 167 tỷ USD để mua cổ phiếu Ant Group bị ảnh hưởng từ sự cố này. Theo quy định pháp luật Trung Quốc, startup tài chính của tỷ phú Jack Ma phải trả lại số tiền này cho các nhà đầu tư.

Sự bất đồng giữa người giàu nhất Trung Quốc và các giới chức trách Bắc Kinh gia tăng trong vài năm gần đây. Trong đó, Jack Ma thường xuyên phàn nàn về bản chất quan liêu trong các quy định tài chính ở Trung Quốc. Đáp lại, các nhà quản lý phản ứng gay gắt vị tỷ phú bằng những chỉ trích cá nhân về việc ông Ma ủng hộ các sáng kiến mạo hiểm có thể gây rủi ro cho khách hàng và nhà đầu tư.

Cho đến thời điểm này, thành công trong kinh doanh và danh tiếng tích cực của vị tỷ phú với tư cách nhà lãnh đạo biểu tượng đã nhiều lần bảo vệ ông khỏi sự giám sát kỹ lưỡng từ chính phủ. Tuy vậy, có vẻ như các nhà quản lý gần đây đã rục rịch động thái phản đối vị tỷ phú.

Trung Quốc kìm hãm Jack Ma?

Ant Group ra đời từ Alipay, một dịch vụ tài chính đơn giản cho khách hàng cá nhân, phục vụ thanh toán các giao dịch giữa người mua và người bán độc lập trên sàn thương mại điện tử Taobao - sản phẩm của Alibaba. Là người luôn lên án sự bảo thủ của hệ thống tài chính Trung Quốc, Jack Ma đột phá xây dựng một hệ thống Alipay hoạt động chưa có giấy phép phù hợp, tin tưởng thương mại điện tử ở Trung Quốc sẽ phụ thuộc vào cách hoạt động này trong tương lai.

Quy trình hoạt động này của Alipay thách thức các giới hạn của quy định tài chính Trung Quốc vào thời điểm đó, đẩy công ty vào vùng xám pháp lý. Tuy nhiên, các cơ quan quản lý Trung Quốc đã thuận theo với vị tỷ phú trong lần này.

Động thái này được chấp nhận vì các ngân hàng thuộc sở hữu nhà nước của Trung Quốc còn mang tính cổ điển và quan liêu, còn những ngân hàng trực tuyến vẫn chưa phát triển. Với sự chấp thuận ngầm của các cơ quan quản lý, Alipay xây dựng một cơ sở hạ tầng mới với sự hợp tác của Ngân hàng Công thương Trung Quốc và Sun Microsystems.

Khi Alipay bành trướng, pháp lý tài chính lần nữa trở thành đề tài nóng. Trung Quốc ngăn cấm các công ty nước ngoài điều hành ngân hàng. Alibaba tiếp tục nằm trong danh sách vi phạm, vì 50% công ty được kiểm soát bởi Yahoo và SoftBank.

Đến lúc này, Alibaba đã quá khổng lồ để các nhà quản lý tiếp tục làm ngơ trước hành vi vi phạm. Do nguyên nhân này, Jack Ma và Xie Shihuang, một đồng sáng lập khác của Alibaba, đồng lý mua lại phần lớn cổ phiếu Alipay để hợp pháp hóa công ty, biến Alibaba thành tập đoàn đặt dưới sự sở hữu của thực thể Trung Quốc.

Tuy nhiên, Jack Ma từ lâu hiểu rằng chỉ thanh toán sẽ không bao giờ là đủ. Ant Financial được thành lập vào năm 2014 từ nguồn vốn dồi dào và dữ liệu khách hàng của công ty mẹ để tấn công vào các mảng tài chính khác. Ant Group được thổi vốn từ Jack Ma với tỷ lệ 50%, Alibaba 33%, và các nhà đầu tư sớm khác giữ khoảng 17%. Năm 2020, Ant Financial được đổi tên thành Ant Group và rục rịch IPO.

Ant Group cung cấp dịch vụ trong 5 lĩnh vực tài chính khác nhau, bao gồm thanh toán, quản lý tài sản, cho vay, bảo hiểm và chấm điểm tín dụng. Hệ sinh thái tài chính mà Ant Group cung cấp "khóa chặt" khách hàng bởi đáp ứng đầy đủ nhu cầu, từ tiêu dùng đến bảo hiểm. Có tới 80% khách hàng sử dụng ba dịch vụ do Ant cung cấp trở lên và 40% sử dụng cả năm loại dịch vụ.

Năm 2018, Alibaba tiếp tục bành trướng sang mảng thực phẩm bằng việc mua lại tập đoàn giao thức ăn Ele.me. "Chúng tôi muốn tạo ra một nền tảng mà người dùng có thể sống hoàn toàn dựa vào nó", một đại diện của tập đoàn cho biết.

Tuy nhiên, ý tưởng mọi người dựa dẫm cuộc sống thông qua nền tảng Ant Group có thể làm chính phủ Trung Quốc lo lắng. Bức tranh tài chính đan xen phức tạp của Ant Group càng trở nên rủi ro hơn khi tập đoàn rộng lớn và bành trướng như hiện nay. Ant Group hoạt động tốt với chỉ với 1-2% thành phần trong hệ sinh thái không hoạt động. Như vậy, nếu một vài danh mục hoạt động của tập đoàn biểu hiện kém hơn, ví dụ trong khủng hoảng kinh tế, toàn bộ mô hình kinh doanh này sẽ là quả bom cho nền kinh tế Trung Quốc.

Giới chức trách Trung Quốc lo ngại về rủi ro ảnh hưởng đến khả năng tài chính của Ant Group. Trong hoàn cảnh đó, hàng trăm triệu người tiêu dùng Trung Quốc sử dụng hệ sinh thái dịch vụ của công ty cũng bị ảnh hưởng.

Chính quyền Bắc Kinh từng "thả tay" với nhiều chiến lược táo bạo của Jack Ma, như chiến lược "Năm mới", bao gồm "Tài chính mới" cùng với "Bán lẻ mới". Tuy nhiên, khi sự phô trương quyền lực của ông ngày càng đi xa hơn, chính quyền Trung Quốc rõ ràng đang mất đi kiên nhẫn và quyết định "bẻ cánh" vị tỷ phú trước khi quá muộn.

CHẾT RỒI…CÔNG AN ĐẾN….

 Khoảng 11 giờ sáng hôm qua trên mặt bằng FB Việt Nam nhiều bạn đã reo hò mừng thắng lợi của tổng thống Trump.

Bạn hữu của tôi gửi cho tôi nhiều bản chụp hình ảnh với những con số lớn được các bạn giỏi photoshop làm, như là Tổng thống Trump đã chính thức thắng lợi.

.

Nhưng cho đến bây giờ, 17 giờ sau thời điểm đó, là lúc này, cuộc bầu cử của Mỹ vẫn chưa ngã ngũ.

.

Phần tôi, tôi đã nêu ý kiến của mình trong một văn bản và một video lập từ vài ngày trước.

.

Để tránh bị hiểu lầm là “Ăn theo nói leo” tôi đã gửi văn bản này cho 5 người là thân hữu của tôi, diện “Đại cử tri” là những GS, Luật Gia, nhà khoa học v.v..tôi gửi lúc 16 giờ ngày 2/11 , trước bầu cử khai diễn 26 giờ.

.

Tạm tính đến lúc này, 3/5 nút nhấn của tôi đã đúng trong đó có cuộc biểu tình khá quyết liệt ở nhà trắng chống việc Trump …tái đắc cử từ tối mùng 3/11.

.

Tôi sẽ “mở bát” nội dung này sau ngày 12 tới để bạn đọc rõ.

Tạm kết lại phần này tôi nói “Còn trầy vi tróc vảy”!.

.

Bây giờ tôi hiến các bạn ba câu chuyện vui, để chúng ta có cái giải trí trong thời khắc này.

.

1.Quấy hôi, bôi nhọ.

.

Ở một xã huyện Đoan Hùng tỉnh Phú Thọ khoảng năm 1987 xảy ra một chuyện.

Một ông được xem là “Tỉ phú nhà quê” vùng này, ông ta thuộc diện cực giầu nhưng vị kỷ, ich kỷ và cao ngạo ghê gớm.

Cái gì của ông ta cũng phải “Nhất” vùng, chứ không để cho ai nhất.

Từ cái xe “Mô kich” cũng phải là loại màu xanh đu đủ, thùng xăng gầy, đánh lửa điện tử. Cái đài cũng phải của Nhật, cái áo Nato phải thứ dân LĐXK mua từ Đức gửi về…

.

Ngày cưới con trai đầu của ông, dự cảm sẽ là đám cưới to nhất huyện, hơn ba chục người đã vất vả dựng rạp, chuẩn bị từ ba ngày trước.

500 thiệp mời xa đã được chuyển đến Việt trì, Sơn tây, Hải Dương, Hà Nội….

Hôn lễ sẽ được cử hành và khai tiệc lúc 10 giờ sáng hôm đó. Đoàn đón dâu cách đó 35 km bắt đầu về.

.

Thì...

Đúng 8 giờ 30, một chiếc xe ben loại 15 tấn chở đầy đất nhão chạy đến đúng con đường độc đạo để vào cổng ông, chắc do …sơ suất, nó đổ kềnh ra giữa đường. Năm bảy tấn bùn lênh láng, bịt kín lối vào nhà hội hôn.

.

Khoảng chín giờ, một xe bánh xích ĐT 75 gần đó được thuê vào cứu nạn.

Khi anh tài xế chiếc xe bánh xích cồng kềnh kia bận trao đổi gì đó với tài xế xe ben, ai đó đã nhanh tay thả một nắm bông lớn vào thùng dầu xe này.

Khi nổ máy, bông nút chặt ống hút dầu, xe chết luôn tại đó.

Đám cưới này ế gần trăm mâm tiệc cực kỳ sang trọng. Đoàn đón dâu từ Lâm Thao về cũng không vào nhà được, coi như xong!.

.

2. Ảo thuật gia.

Có hai vị ở Tân Sơn Tỉnh Phú Thọ cùng nhấn nhá tranh cái chức Bí Thư nhiệm kỳ tới.

Tôi tạm đặt tên là Chiến và Hòa.

Ông Chiến có kinh tế gia đình khá giầu. Ông có cổ phần trong công ty làm gạch dưới Việt Trì của em gái ruột, mỗi năm cũng thu được đôi tỉ.

.

Ông Hòa thì nghèo lắm, đến nỗi có đận phải cho vợ đi XKLĐ bên Đài Loan vài năm, bốn bố con ở nhà cam khổ lắm. Có lúc, vừa làm Trưởng thôn, vừa làm thuê cho một xưởng bóc gỗ dán làng bên.

Ngày cưới con trai đầu phải vay nợ tứ tung.

.

Trong các khoản vay, vay lãi có một khoản vay của con trai ông Chiến.

Trước ngày đại hội, bầu bán hai ngày, bỗng dưng cô vợ anh này “Phát hiện” ra chồng có quỹ đen, cho ông Hòa vay tiền. Cô con dâu ông Chiến ngày đêm túc trực ngay cổng nhà ông Hòa (nhà này ngay sát cổng Ủy ban xã) réo gọi và đòi tiền gay gắt.

.

Chỉ trực ông Hòa mở lời, thanh minh hay phản bác, khất nợ gì đó hoặc xin nới thời hạn vay là cô này như nổi điên, tổng xỉ vả ông Hòa như quân khố rách áo ôm.

Cô còn khéo léo tung cả chuyện hồi vợ ông Hòa ở Đài Loan cặp kè với anh Th. nào đó.

Một vài người khác, diện cũng cho ông Hòa mượn tiền, bị hoang mang lây liền xúm đến đòi…theo.

Ông Hòa nhập viện nửa tháng. Cuộc “Bầu cử” bốn ngày sau đó ông Chiến ãm gọn 85% phiếu!.

.

3.Chết rồi, Công an đến!.

Hồi trước năm 1990 ở miền bắc có “Nghề” cờ bạc bịp.

Một bọn ma cô phần lớn từ Hải Phòng lan tỏa khắp nơi lập xới kiếm ăn.

Chúng chơi bài lá xấp ngửa giỏi đến mức, đôi khi mình dán mắt vào một con bài mà vẫn thua.

.

Chúng thường tụ bạ gần chợ hoặc ngã ba, ga tàu, bến xe.

Quanh xã Hanh Cù Thanh Ba có một “Đội” mạnh chốt ở đó vài tháng. Quét thật lực.

.

Cơ cấu của chúng thường gồm ba bốn tay chơi thật và khoảng mươi tên Cò mồi là người địa phương.

Chúng có dư thủ đoạn để lôi kéo người ít hiểu biết vào cuộc chơi.

Có những lúc, chỉ nửa giờ chúng quét được vài chục triệu thời bấy giờ.

.

Chúng rất tàn ác, nếu ai đó mong manh muốn trị chúng, ăn đòn ngay.

“Nghề” này phát triển mạnh trong khoảng hơn chục năm trước 1998 rồi tạm lui.

.

Tôi theo dõi chặt chẽ bọn này khá lâu và rút ra một kết luận KHÔNG AI THẮNG được chúng!.

.

Tôi kể một trong những thủ đoạn chúng lật ngược thế thua (thua đích đáng) để bạn đọc biết:

Một lần tôi thấy một vị, dáng con nhà binh mới giải ngũ, khỏe mạnh, điềm đạm mà tinh tường.

Vị này đưa tay chủ động giữ chặt lá bài “đỏ” và cam kết nó đỏ.

Bên nhà cái tăng giá từ 200 ngàn lên một triệu.Vị này ok luôn.

Bên nhà cái tăng lên 5 triệu (Bằng giá một cái xe máy xịn) vị này ok luôn!.

.

Tôi hồi hộp chờ xem trận thua đầu tiên của bọn khốn này thì đúng lúc đó một đứa kêu lên “chết rồi, công an đến”!.

Cả bọn vỡ trận, chạy tán loạn và ván bài đang chơi coi như hủy bỏ!.

.

Thưa các bạn.

Người già ở Nam bộ dạy con ba điều:

Một là không cho người tình vay tiền (cho hẳn thì được)

Hai là không dạy học cho Sếp của mình.

.

Ba là…

Không đánh bạc với người Tàu!.

.

Nếu các bạn yêu mến Trump phải thất vọng, nếu Trump bị sảy chân ván này là vì một nguyên nhân.

Các bạn và ông Trump tưởng rằng, ván cờ đang đánh, là ván cờ của HAI BÊN: Trump vè Biden, Cộng hòa và Dân chủ…

..........................................

Các bạn ạ.

Không phải vậy đàu…

Có một bên thứ ba.

.

Cái bên không hiển thị trên bất cứ màn hình vi tính nào.

.

Tôi hy vọng bạn nào đã đọc bài “Hà Nội chỉ là Hà Nội thôi” của tôi, tiên đoán đúng về kết quả của gặp Trump-Ủn tại HN ba năm trước, chắc sẽ tin câu chuyện hôm nay.

.

Hai bên có thể thua thắng nhau nhưng họ rất khó thắng được chủ sòng bạc.

Còn trầy vi tróc vảy.

.

Và từ đó, có thể bạn sẽ hình thành một sở thích giống tôi:

THÍCH NHIN VÀO HẬU TRƯỜNG SÂN KHẨU ẢO THUẬT.

(ST)